更新時(shí)間:2022年06月30日15時(shí)32分 來(lái)源:傳智教育 瀏覽次數(shù):
互聯(lián)網(wǎng)公司標(biāo)準(zhǔn)組織架構(gòu),一般主要分為3類:扁平式組織架構(gòu)、項(xiàng)目組式組織架構(gòu)、混合式組織架構(gòu)。
公司的各個(gè)部門分工明確,協(xié)同辦公,比如:運(yùn)營(yíng)部提出一個(gè)活動(dòng)方案,則需要技術(shù)部、市場(chǎng)部、設(shè)計(jì)部、運(yùn)營(yíng)部共同來(lái)完成從策劃到上線推廣的全流程。
公司以“項(xiàng)目”為導(dǎo)向,存在多個(gè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì),每個(gè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)里有各種角色。比如:項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)是消消樂(lè),則該團(tuán)隊(duì)有消消樂(lè)這款游戲的市場(chǎng)人員、運(yùn)營(yíng)人員、設(shè)計(jì)人員、技術(shù)人員。這種結(jié)構(gòu)辦公效率高,但是存在不穩(wěn)定性,一旦項(xiàng)目終結(jié),人員也會(huì)被打散。
一般大廠常見(jiàn)的是混合模式的組織架構(gòu),顧名思義就是項(xiàng)目+扁平一起用~因?yàn)榇髲S人員少則千人,多則上萬(wàn),純項(xiàng)目或者純扁平無(wú)法很好進(jìn)行管理。所以一般會(huì)存在專門的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)重點(diǎn)攻克一些戰(zhàn)略級(jí)的項(xiàng)目,比如:網(wǎng)易有道云筆記上線之初,就是成立了專門項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)研發(fā)出來(lái)的。
無(wú)論組織架構(gòu)如何變化,產(chǎn)品經(jīng)理都是“屹立不倒”的~那么產(chǎn)品經(jīng)理在不同組織架構(gòu)中的扮演的角色是否一樣呢?不同組織架構(gòu)的角色是否有差別?其實(shí)無(wú)論組織架構(gòu)如何變化,產(chǎn)品經(jīng)理的角色都是固定的:OWNER&變色龍&打雜的,三者并行~
產(chǎn)品經(jīng)理之所以稱之為經(jīng)理,不是因?yàn)榧?jí)別高,而是因?yàn)樨?zé)任大,需要對(duì)產(chǎn)品負(fù)責(zé)。
比如,要0-1打造了一款A(yù)PP,就要考慮使用這個(gè)APP的用戶人群是誰(shuí),這些核心用戶的需求是什么,我們的產(chǎn)品如何解決這些問(wèn)題,市面上是否已經(jīng)有同類產(chǎn)品存在,那些同類產(chǎn)品是怎么做的,我們的產(chǎn)品和同類型產(chǎn)品相比,優(yōu)勢(shì)劣勢(shì)是什么,我們的產(chǎn)品如何殺出重圍脫穎而出?
產(chǎn)品經(jīng)理要對(duì)自己的產(chǎn)品負(fù)責(zé),是產(chǎn)品的靈魂所在!當(dāng)有人質(zhì)疑你的產(chǎn)品的時(shí)候,完全可以告訴他,我的產(chǎn)品我做主!當(dāng)然,如果做壞了…嗯哼,你懂的~
產(chǎn)品經(jīng)理需要和很多人溝通,包括市場(chǎng)人員,運(yùn)營(yíng)人員,開(kāi)發(fā)人員,測(cè)試人員等等~不同的人員的性格真的是千差萬(wàn)別,因此就要要求產(chǎn)品經(jīng)理像變色龍一樣的隨機(jī)應(yīng)變~所謂見(jiàn)人說(shuō)人話見(jiàn)鬼說(shuō)鬼話~
一般來(lái)講中大型的公司的人員配置比較強(qiáng),大家分工也很明確。但是,中小型公司,經(jīng)常出現(xiàn)人手不足的情況,這時(shí)產(chǎn)品經(jīng)理可以是項(xiàng)目經(jīng)理,可以是交互設(shè)計(jì),可以是數(shù)據(jù)產(chǎn)品,可以是測(cè)試可以是任何人員。社會(huì)主義一塊磚,哪里需要哪里搬。不是打雜的,是啥呢?
產(chǎn)品經(jīng)理如何通過(guò)數(shù)據(jù)分析發(fā)現(xiàn)用戶需求?
什么是產(chǎn)品經(jīng)理?如何成為優(yōu)秀的產(chǎn)品經(jīng)理?
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