開發(fā)人員會討厭產品經理的哪些做法?

互聯(lián)網(wǎng)公司中產品經理和開發(fā)人員聯(lián)系密切，產品經理無法離開開發(fā)人員獨立存在，開發(fā)人員同樣也必須接受產品經理的領導和指揮。在工作當中，肯定會產生各種矛盾和問題，那么開發(fā)人員會討厭產品經理的做法都有哪些呢?

1、需求不清晰

需求不清晰是開發(fā)人員比較討厭的事情，而當開發(fā)人員去和產品經理確認需求的時候，發(fā)現(xiàn)產品經理也并沒有理清頭緒，這個時候到底是做還是不做呢?

不管是前端還是后端，在面對需求不清晰的時候往往會很難進行開發(fā)工作，如何定義接口，如何確定頁面效果，在沒有明確的需求文檔的時候，靠開發(fā)人員自己去發(fā)揮，到后來發(fā)現(xiàn)做出來的并不是想要的，浪費的是整個團隊的時間，一名優(yōu)秀的產品經理應該首先避免這樣的事情出現(xiàn)。

2、需求變更頻繁

昨天說要實現(xiàn)這種功能，今天又說這個功能不需要了，類似于這種經常變更需求的做法也是開發(fā)人員所不能容忍的事情。

任何一個功能的開發(fā)和設計都是需要消耗大量的腦力和體力去實現(xiàn)的，產品經理一句話就毀掉了之前已經開發(fā)好的功能，對開發(fā)人員來說是極大地不尊重，同樣也會浪費開發(fā)時間，從而影響項目的整體進度。

而出現(xiàn)這種問題的本質是產品經理沒有決策能力，總是被運營、老板牽著鼻子走，不能以自己的專業(yè)能力來說服他們。

3、經驗不足

產品經理在中國是個新興的職業(yè)，很多年輕的產品經理可能工作時間有限，在設計需求的時候往往不會根據(jù)實際商業(yè)情況進行考慮，僅僅是對于所學知識的生搬硬套，這樣導致設計出來的產品會不倫不類，不能從根本上解決用戶的痛點。

4、口頭交代次數(shù)太多

雖然再完美的文檔也不可能表達出產品經理全部的需求設計，但是如果產品經理頻繁的口頭上交代需求會打亂開發(fā)人員的思維和節(jié)奏，影響項目開發(fā)進度。開發(fā)人員比較想要的是產品經理能夠一定程度的完善需求文檔，如果實在需要口頭上交代的也希望能夠自己先整理好思路，盡可能交代更多的內容，從而減少口頭交代的頻率。

總體來說，產品經理和開發(fā)人員之間的矛盾都是為了維護自身的利益，雙方都需要換位思考，減少溝通成本，在保證質量的前提下合作完成項目，而這才是企業(yè)尤為需要的人才。

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